مصاحبه با دکتر عبدالمجید مصلح : لازمه ی موفقیت ما این است که بیاییم به سمت نفت و گاز وگرنه چشم انداز مطلوبی نخواهیم داشت

- در ابتدا خودتان را معرفی کنید.

- من عبدالمجید مصلح متولد شهرستان دشتی روستای کردوان هستم. دیپلم را در خورموج و لیسانس مدیریت، دانشگاه تهران و فوق لیسانس و دکترا را از دانشگاه تربیت مدرس با گرایش مدیریت سیستم و با پایان نامه ی مربوط به فناوری اطلاعات اخذ کردم واز سال 75 به عنوان عضو هیئت علمی به استخدام دانشگاه خلیج فارس در آمده ام.

- لطفا از سوابق پژوهشی خودتان بگویید.

- کارهای پژوهشی مختلفی انجام داده ام. از همان ابتدا در استانداری طرح جامع دانشگاه بوشهر را به همراه جناب آقای طالب زارع دنبال کردم که اولین کار پژوهشی من بود و بعد از آن هم در قالب کارهای اجرایی و هم در قالب دانشگاه پژوهش هایی را انجام داده ام. بالغ بر 8 طرح پژوهشی و سه مقاله ی در مجلات علمی پژوهشی و بالغ بر 7 مقاله و سخنرانی علمی در سمینارها و کنفرانس های علمی.

- رابطه ی پارک فناوری اطلاعات و دانشگاه خلیج فارس و دانشگاه های استان های هم جوار چگونه است؟

- به اعتبار عضو هیئت علمی بودن یک ارتباطات طبیعی با گروه های مختلف وجود دارد. برای معرفی پارک نشستهایی داشتیم و هم اکنون هم در قالب داوری طرحها، عضویت اعضای محترم هیات علمی دانشگاه در شوراهای پارک و نیز انجام پروژه ها و طرح دانشجویی و هیات علمی این ارتباط وجود دارد و هرجایی که نیاز به کمیته ی تخصصی داشته باشیم از همکاران عضو هیئت علمی استفاده می کنیم. ولی در کل از سطح رابطه راضی نیستم. مخصوصا در جهت انجام پروژه های فناورانه چه از طرف دانشجویان و چه اساتید هنوز به شرایط مطلوب نرسیده ایم. ساز و کارهای مناسبی بین دانشگاه و پارک برای دسترسی به اهدافی که برای اجرای پروژه های فناورانه جزء اهداف پارک است هنوز به وجود نیامده است. با دانشگاه استان های همجوار ارتباط خاصی برقرار نشده است.

- در مورد این ساز و کارها بیشتر توضیح دهید؟

- ببینید یکسری کارها باید توسط دانشگاه انجام شود. مثلا باید مراکز کارآفرینی یا مرکز پیش رشد داشته باشند که دانشجویان را آماده ی استفاده از خدمات کنند و آموزش کار آفرینی و ترغیب و تشویق آنها برای کار آفرینی و وقتی ایده ها شکل گرفت به ما معرفی شوند تا ما هم از آنها حمایت کنیم که هنوز این شرایط به خوبی شکل نگرفته است. به هر حال آمادگی این را داریم که از پروژه های دانشجویی که منجر به تولید یک محصول جدید و یا کار آفرینی بشود حمایت کنیم. اطلاع رسانی هم انجام داده ایم و کارهایی هم انجام گرفته اما محدود. به علاوه یکسری کارگاه های آموزشی هم برگزار کردیم که آخرین آنها کارگاه حل مسئله بود که با همکاری انجمن مهندسی شیمی شعبه بوشهر در دانشگاه برگزار شد.

- در مورد نحوه ی حمایت از دانشجوها توضیح بدهید.

- در 2 سطح از دانشجویان حمایت می شود. در چارچوب مرکز نوآوری، اگر طرح منجر به تولید یک محصول بشود از آن حمایت می کنیم و قالب دیگر، حمایت ها در چارچوب مرکز رشد است که لازمه ی آن ، این است که یک تیم باشند و بخواهند کسب و کار راه بیندازند که در این حالت هزینه ی اجرای طرح، مشاوره ی تخصصی ، مشاوره ی کسب و کار و بازاریابی را برای آنها انجام می دهیم . ولی بیشتر تاکید بر تولید محصولاتی داریم که مورد نیاز صنعت باشد.

- هدف از راه اندازی پارک در استان بوشهر و میزان رسیدن به اهداف آن را در این مدت برای ما بگویید؟

- پارک علم و فناوری سابقه ی زیادی ندارد و مجوزش در انتهای سال 86 اخذ شده و مرکز رشد نیز در سال 83 اخذ مجوز کرده است. مرکز رشد ابتدا و طی سال اول راه اندازی تاحدی به اهداف اولیه دست پیدا کرد، ولی بعد از مدتی رو به افول رفت. ولی مجددا پس از فعال شدن پارک مجددا مرکز رشد فعال شده و تا حدی به روند گذشته بازگشته است. ولی پارک تازه در مرحله ی راه اندازی است و در حال حاضر بیشتر در چارچوب مرکز رشد فعالیت می کنیم . فضای مورد نیاز برای عملی کردن اهداف را نداریم ولی با حمایت استانداری تامین فضاشده که امیدواریم مشکلات حل شود، ولی با وجود مشکلات در طی یکسال حدود 10 شرکت را پذیرش کرده ایم که بر اساس شاخص های موجود و اهداف طرح ریزی شده شاخص خوبی است، ولی روند پذیرش در مرکز رشد هنوز مطلوب نیست و بیشتر علاقه به استخدام در سازمان ها در بین مردم رواج دارد تا ایجاد یک کسب و کار جدید.

- ریاست یا مدیریت و به نظر شما کدام سختتر است؟

- از دید حرفه ای چیزی که در دنیای روز مطلوب است مدیریت است و ریاست یک مفهوم سنتی است. مدیریت به اعتبار حرفه ای بودن پیچیده تر است به همین دلیل میتوان گفت سختتر است به هرحال آرزوی ما این است که بتوانیم مدیریت کنیم تا ریاست! مدیریت به نوعی برای بیزینس مناسب است و جایی که بتوانیم ورودی و خوروجی را مدیریت کنیم؛ اما در سیستم های دولتی بیشتر سازوکارها مبتنی بر ریاست است، چون ورودی و خروجی محدود است و قابل مدیریت کردن نیست و چیزی که به مدیریت دولتی صدمه میزند همین چارچوب های سنتی است که به نوعی مدیران را به ریاست وادار می کند که صرفا اداره کننده باشند.

- بیشتر کار در حوزه ی تدریس را دوست دارید یا مدیریت و یا به نوعی ریاست بر فعالیت های تحقیقاتی؟

- می توان گفت کار آکادمیک در حوزه ی مدیریت بدون داشتن تجربه ی مدیریت به بلوغ لازم نمی رسد. بنده از ابتدا در هر 2 زمینه فعالیت داشته ام. می توان گفت میزان سهم این دو (تدریس و کار اجرایی) تعیین کننده و با اهمیت است. برای خودم به این میزان که درگیر کار اجرایی هستم، مطلوب نیست و به نوعی بستر کارهای اجرایی طوری است که نمی توان به کار اصلی زیاد پرداخت. مخصوصا برای افرادی که در موسسات در حال راه اندازی فعالیت می کنند. در کل هر دو کار را دوست دارم؛ به ویژه زمانی که کار اجرایی با هدف توسعه ی استان باشد را به نوعی تعهد خود می دانم. امیدوارم همچنان کار اصلی تدریس و تحقیق باشد و بتوانم در آینده وقت بیشتری برای آن صرف کنم.

- بارزترین خصوصیت خود را در حوزه ی تدریس و مدیریت چه میدانید؟

- شاید ویژگی مشترک هر دو حوزه کاری استفاده از مدل های فعالیت باز و مشارکتی باشد که عمدتا کار را به وسیله ی خود بدنه ی کارشناسان و گروه ها انجام می دهم و کسی که با من کار می کند آزادی عمل برای فعالیت دارد و در کلاس نیز سعی کردم همین روش را داشته باشم.

- زیبا ترین اتفاق در طول دوران مدیریت و تدریس؟

- نتایج کار آموزشی و بیشتر کارهای اجرایی ضمنی و تدریجی است و بازخوردهای مشخص و روشن کمتر وجود دارد. ولی در زمانی که تلاش ها و پیگیری ها به ثمر می نشیند، احساس بسیار شیرینی دست می دهد که فراموش شدنی نیست. مثلا زمانی که از برنامه ی کاری مرکز رشد در مشهد دفاع کردم و با ایجاد مرکز رشد موافقت شد و یا زمانی که از برنامه ی پارک علم و فناوری در وزارت علوم، تحقیقات و فناوری دفاع کردیم و برای آن مجوز صادر شد را می توان از شیرین ترین لحظات به حساب آورد.

- در مورد مرکزی که به تازگی در پارک علم و فناوری فارس کلنگ زنی شد توضیح دهید و چرا این مرکز در بوشهر نیست؟

- پارک علم و فناوری استان فارس مرکز رشد نفت و گاز را کلنگ زنی کرده، ولی پارک بوشهر محوریت اصلی آن نفت و گاز و فعالیت های فناورانه ی نفت و گاز است که تاکید وزارت علوم هم همین است. ولی توسعه ی فناوری های مربوط به نفت و گاز به این سادگی نیست و نفوذ در بازارهای این دو نیز پیچیدگی های بیشتری دارد. ما انتظار داشتیم که در مدت زمان کوتاهتر مرکز رشد فناوری های نفت و گاز را در عسلویه راه اندازی کنیم، ولی متاسفانه وزارت نفت به تعهداتش مبنی بر تامین فضا و امکانات مناسب عمل نکرده است. بر اساس برنامه مصوب پارک علم و فناوری ایجاد پردیس فناوری پارس در عسلویه به عنوان شعبه ای از پارک علم و فناوری خلیج فارس برنامه ریزی شده ولی هنوز وزارت نفت از ما حمایت نکرده است. امیدواریم با برنامه هایی که تنظیم شده بتوانیم در عسلویه حضور پیدا کنیم و قطعا بوشهر بهتر از هر جای دیگری می تواند در زمینه ی فعالیت های تخصصی نفت و گاز فعالیت کند و باید این کار را انجام دهد یعنی لازمه ی موفقیت ما این است که بیاییم به سمت نفت و گاز وگرنه چشم انداز مطلوبی نخواهیم داشت .

- نظرتان در مورد اصل 44 قانون اساسی و روند خصوصی سازی مدیران چیست؟